Le directeur du Service de police de la Ville de Montréal (SPVM), Fady Dagher, ainsi que les directeurs adjoints Cédric Couture, chef de la Direction des services de proximité, Marc Charbonneau, chef de la Direction des services spécialisés, et Vincent Richer, chef de la Direction des services organisationnels, ont fait un retour aujourd’hui sur les grandes réalisations de 2024 et ont présenté les perspectives de l’année pour le Service.
Recrutement
En 2024, nous avons connu la plus grande augmentation des cinq dernières années avec un surplus net de 147 policières et policiers permanents. En date du 31 décembre 2024, 328 policières et policiers ont été embauchés par le SPVM. Ainsi, pour une deuxième année consécutive, le SPVM connaît une croissance de son effectif. Soulignons qu’une personne embauchée sur quatre est issue de la diversité et que les femmes représentent 42 % des personnes embauchées.
Criminalité
Trente-deux meurtres ont eu lieu sur le territoire de l’île de Montréal en 2024 et 26 d’entre eux ont été résolus. Il s’agit d’un excellent taux de résolution de 81 %. En ce qui a trait à la violence armée, la baisse des événements s’est poursuivie. En effet, nous enregistrons une diminution de 19 % des événements de meurtre, tentatives de meurtre et décharges d’armes à feu, en 2024, par apport à l’année 2023. Il s’agit d’une baisse de 47 % depuis le sommet de violence armée que nous avons connu en 2021. En ce qui a trait au vol de véhicules, nous avons uni nos efforts en mettant en place des stratégies collaboratives efficaces et des opérations ciblées pour court-circuiter les réseaux criminels. Ces efforts nous permettent de constater une diminution de 25 % entre 2023 et 2024. La constance et l’intensification des efforts ont porté leurs fruits et il importe de demeurer vigilants.
Rapprochement avec les populations
L’un des principaux objectifs du SPVM est de s’intégrer aux milieux de vie des quartiers tout en permettant à la population et aux partenaires de participer à la résolution de problèmes. Plusieurs initiatives ont été mises en place en 2024 afin d’offrir des services encore plus accessibles et adaptés à la réalité de toutes les populations. En voici quelques exemples :
· Quatre grands comités aviseurs composés d’experts provenant de différents domaines ont vu le jour afin de se pencher sur plusieurs enjeux : lutte aux discriminations et au racisme, santé et services sociaux, cohabitation urbaine et lutte contre la violence armée.
· L’équipe de cohabitation (Ecoh), qui se penche plus particulièrement sur les défis de cohabitation sociale dans le centre-ville et sous l’angle de la résolution de problèmes, a été mise sur pied.
· Le SPVM a aussi fait l’expérience d’un comptoir mobile qui se déplaçait aux abords des métros, des parcs et autres endroits d’intérêt afin de faciliter l’accès aux services policiers. Près de 4600 citoyennes et citoyens sont allés à la rencontre de ces policières et policiers pour différents motifs.
Modernisation des équipements
Au cours des derniers mois, dans le cadre d’un projet pilote, de nouveaux ordinateurs véhiculaires ont été déployés dans quatre postes de quartier. L’objectif est d’optimiser l’organisation du travail et d’accroître les performances des policières et policiers dans certaines tâches. Les résultats du projet pilote ayant été concluants, l’organisation procédera au déploiement des nouveaux ordinateurs véhiculaires à l’ensemble des postes de quartier d’ici la fin de 2025. La modernisation de la flotte automobile se poursuit également. De nouveaux véhicules sont mis en service chaque semaine.
Perspectives 2025
En 2025, le SPVM maintiendra la pression sur la criminalité. Les Équipes multisectorielles dédiées aux armes à feu (EMAF) ont été bonifiées et pérennisées et huit préventionnistes permanents ont été ajoutés pour soutenir les Collectifs et les EMAF. Nous allons également être en mesure de nous attaquer encore davantage aux meurtres non résolus dans les années à venir avec l’ajout de 10 enquêteurs à cette équipe. De plus, fort d’une expérience concluante avec le déploiement d’un comptoir mobile, un deuxième sera mis en service pour encore plus d’accessibilité à nos services. L’équipe de cohabitation, quant à elle, sera déployée pour toute la saison estivale dans le centre-ville de Montréal, et ce, dès le mois de mai. D’autres initiatives sont également prévues afin de concrétiser la vision d’une police de concertation proactive et intégrée comme la modernisation de notre offre de service à la population. Des travaux seront entamés afin d’offrir des services policiers numériques et ainsi mieux répondre aux attentes grandissantes de la population en termes d’accessibilité et d’efficacité. La simplification du rapport de police en ligne fait partie des projets pour l’année à venir. Ce dernier s’inscrit dans un projet numérique plus vaste qui comprendra également l’implantation d’un service de policier à distance en ligne à plus long terme. Les défis demeurent nombreux en 2025 et le SPVM compte s’y attaquer avec la collaboration et le soutien de la population et de ses différents partenaires.
